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Quanto do faturamento de uma clínica de reprodução assistida pode vir do digital? No primeiro semestre de 2026, 33,2% do faturamento da InVentre foi atribuído aos canais Google e Instagram. No mesmo período, a operação alcançou ROAS médio de 11,27x, CPL abaixo do benchmark de mercado e, em junho, uma performance comercial 15,97% acima da … Ler mais
Ter CRM, ERP, automação de marketing, BI e ferramentas comerciais não significa, necessariamente, ter uma operação tecnológica eficiente.
É possível concentrar boa parte das conversas comerciais no WhatsApp e, ainda assim, manter informações fragmentadas entre vendedores, perder históricos, depender de follow-ups manuais e alimentar um CRM que conta apenas uma parte da história do cliente.
A automação deixou de ser apenas uma ferramenta para reduzir atividades repetitivas.
Hoje, a vantagem competitiva está na capacidade de coletar, organizar e transformar dados próprios em inteligência de negócio.
A inteligência artificial está redefinindo a forma como empresas operam, mas o maior erro das organizações continua sendo o mesmo: acreditar que produtividade é consequência direta da automação. Não é.
Existe um erro recorrente no mercado: tratar SEO como uma disciplina de conteúdo quando, na prática, ele deveria ser tratado como uma disciplina de estrutura.
A expansão do mercado de tecnologias para marketing transformou o acesso às ferramentas em um problema de gestão.
No case da MediMed, o problema nunca foi “participar da Hospitalar”. Foi não tratar essa participação como parte do negócio.
O marketing deixou de ser uma área focada apenas em comunicação para se tornar um sistema de inteligência capaz de conectar dados, tecnologia, relacionamento e canais de vendas.
