Leads não são pipeline: o erro que custa caro

Se o seu relatório comemora “mil leads gerados”, mas a meta continua longe, algo está errado. E o erro não está no número, está na leitura. Gerar leads é fácil.Transformar leads em pipeline ativo é o que separa marketing eficiente de marketing caro. Na MAZ, chamamos isso de “o custo invisível do volume”: quando o … Ler mais

Por que 90% dos relatórios de marketing não servem para decisão

Toda empresa tem dashboards.Poucas têm direção. Relatórios cheios de gráficos, taxas e cores ainda são o padrão do mercado mas, na prática, a maioria não responde à pergunta mais importante de um board: “O que isso significa para o negócio?” Na MAZ, chamamos isso de o paradoxo do dado: muito indicador, pouca decisão.E é por … Ler mais

Marketing que o CFO respeita: como traduzir métricas em impacto financeiro real

Durante anos, marketing e finanças falaram idiomas diferentes.Enquanto o marketing exibia cliques, impressões e engajamento, o CFO perguntava: “E quanto isso trouxe de resultado?” A verdade é que o marketing que não fala em payback, margem e LTV perde poder de decisão.E, num cenário em que cada verba precisa justificar retorno, traduzir métricas de marketing … Ler mais

Quando mais tráfego significa menos vendas

Durante anos, o volume foi sinônimo de sucesso.Mais cliques, mais visitas, mais leads.Mas, no novo marketing orientado por dados e inteligência, crescer em tráfego sem resolver vazamentos de funil é multiplicar custo… não resultado. A verdade incômoda é que muitos negócios estão pagando caro para perder dinheiro.O problema não está no investimento em mídia, mas … Ler mais

O risco invisível de crescer sem gestão: por que a ausência de rituais e accountability corrói margens e reputação

Crescer é fácil. Sustentar o crescimento não. Empresas em expansão costumam enxergar a gestão como burocracia. Mas é exatamente o oposto: a ausência de gestão é o maior risco invisível de qualquer operação em crescimento. Quando os resultados chegam, é comum relaxar os controles, adiar reuniões, deixar indicadores “para depois”. O problema é que, sem … Ler mais

Agenda cheia não é sorte: é método. Como a lógica dos 90 dias gera crescimento previsível

Crescimento previsível é decisão, não coincidência Toda empresa quer uma agenda cheia. Poucas têm previsibilidade para sustentá-la.A diferença está no método, não no acaso. Enquanto algumas marcas apostam em ações isoladas, outras constroem sistemas que transformam intenção em resultado mensurável.Na MAZ, acreditamos que previsibilidade é consequência direta de gestão, cadência e clareza sobre o que … Ler mais